En el mundo IT hay dos términos que aparecen juntos con frecuencia. Sin embargo, resuelven cosas muy distintas: gestión de activos y MDM.

La confusión tiene sentido. Las dos herramientas orbitan alrededor del mismo objeto - los equipos de tu empresa - pero resuelven problemas distintos.

Imaginá que alguien deja la empresa. Había que revocar sus accesos, bloquear su notebook de forma remota y borrar los datos antes de que salga de su casa. Eso es MDM.

En cambio, si necesitás saber cuántos equipos tiene la empresa, quién tiene cada uno y cuál está libre para reasignar - eso es gestión de activos.

Usar solo una creyendo que cubre todo es uno de los errores más comunes que vemos en startups que crecen. Acá explicamos qué hace cada una, dónde se tocan y por qué en la mayoría de los casos se necesitan las dos.

En toda startup que crece, llega un momento. Alguien de People o IT lo nota: ya no sabe dónde están los equipos.

Una laptop en casa de alguien que se fue hace tres meses. Una notebook que pasó a otro colaborador y nadie lo anotó. Un onboarding en tres días y el equipo sin preparar.

Ese es el momento en que hace falta control real sobre el hardware.

No alcanza con hacer el envío. Hay que saber dónde está cada equipo. Tener ajustes de seguridad. Ver el estado en tiempo real. Y un proceso claro para cuando alguien se va y hay que recuperar el equipo.

Hardware remoto: Comprar, configurar, entregar y recuperar equipos en equipos que trabajan desde distintos lugares. En startups con gente en varios países, hacerlo desde un solo lugar marca la diferencia. Entre crecer con orden o acumular caos.

Si estás evaluando soluciones para gestionar hardware en equipos remotos, la decisión importa más de lo que parece. No es solo enviar laptops: es visibilidad del inventario, procesos claros de onboarding y offboarding, y saber exactamente quién tiene qué equipo en qué país.

A eso se suma otro factor decisivo: dónde está distribuido tu equipo. No es lo mismo gestionar hardware en LATAM que en Europa. Cada región tiene sus propias reglas de juego, y el modelo operativo de cada proveedor define quién realmente puede resolverlo.

En First Plug gestionamos hardware para más de 100 empresas en +170 países, con operatoria propia en toda LATAM y como Apple Reseller oficial en la región. Este artículo compara a Firstbase y First Plug en los tres ejes que realmente determinan cuál conviene para tu empresa: modelo de hardware, cobertura en LATAM y tipo de relación con el proveedor.

Gestión de hardware remoto: El conjunto de procesos que cubre la adquisición, configuración, entrega, soporte, inventario y recuperación de dispositivos en equipos distribuidos. En empresas con colaboradores en múltiples países, el modelo operativo del proveedor es el factor que más impacta en tiempos, costos y resolución de problemas.

LATAM dejó de ser una opción alternativa para convertirse en un destino activo de contratación tech global. En los últimos años, las contrataciones de profesionales latinoamericanos crecieron sostenidamente, tanto por empresas de la región como por empresas de Estados Unidos y Europa que buscan talento con compatibilidad horaria y una relación costo-calidad competitiva.

Ese crecimiento tiene una cara que pocas empresas anticipan. Desde First Plug lo veo todos los días: el trabajo remoto y los equipos distribuidos convirtieron el onboarding y offboarding de hardware en un proceso frecuente, no excepcional. Y cuando ese proceso no está resuelto, se convierte en un cuello de botella constante que consume tiempo de IT y HR, genera fricción en los primeros días del colaborador y escala con cada nuevo país donde se contrata.

En esta guía explico cómo se ve ese problema en la práctica, qué países de LATAM concentran la mayor actividad y cómo lo resolvemos en First Plug paso a paso.

Cuando una empresa empieza a buscar un partner de gestión de hardware para sus equipos remotos en LATAM, la mayoría de las opciones que aparecen son plataformas globales que tratan a la región como una línea más en su lista de países. GroWrk y First Plug son distintos: los dos pusieron a Latinoamérica al centro de su propuesta desde el principio.

Eso los pone en la misma conversación. Pero la pregunta que importa ya no es quién cubre la región, sino cómo la cubre. En First Plug gestionamos hardware para más de 100 empresas en +170 países, con operatoria propia en toda LATAM y como Apple Reseller oficial en la región. Este artículo explica dónde están las diferencias reales y en qué situación tiene más sentido cada opción.

Gestión de hardware remoto: El conjunto de procesos que cubre la adquisición, configuración, entrega, soporte, inventario y recuperación de dispositivos en equipos distribuidos. En equipos con colaboradores en múltiples países de LATAM, la operatoria real del proveedor en cada país es el factor que más impacta en tiempos, costos y resolución de problemas.

Hay un momento en el crecimiento de cualquier startup que cambia todo: cuando el headcount empieza a moverse rápido.

Un mes incorporás cuatro personas. Al siguiente, dos renuncian y contratás seis. El trimestre cierra con offboardings que nadie anticipó y onboardings para ayer. En ese contexto, la gestión del hardware deja de ser una tarea secundaria y se convierte en una variable que puede comerse tiempo, plata y foco sin que nadie lo vea venir.

El problema no es solo operativo. Es económico. La mayoría de las plataformas de gestión de hardware trabajan con un modelo de suscripción por asiento: pagás por cada dispositivo bajo gestión, todos los meses, independientemente de si ese colaborador todavía está en la empresa. Para un equipo estáble, ese modelo es predecible. Para una startup que crece de forma no lineal, es una trampa.

En First Plug construimos un modelo diferente: sin costo mensual por asiento, con operativa propia en LATAM y como Apple Reseller oficial en la región. Esta nota explica por qué esas diferencias importan - especialmente si tu equipo está creciendo en LATAM y el headcount no es lineal.