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Onboarding y Employee Experience

Santiago Sucari

8 min

Onboarding de equipos para empleados remotos

Muchos colaboradores remotos arrancan su primer día sin la laptop. Tienen acceso a Slack, a Notion, a todo lo que necesitan. Pero no a la herramienta para trabajar.


Esto pasa más seguido de lo que las empresas admiten. No es un problema de mala planificación puntual. Es la consecuencia de tratar el onboarding tecnológico y la bienvenida como dos procesos separados, con áreas distintas, proveedores distintos y tiempos que casi nunca coinciden.

Cuando el onboarding funciona bien, es invisible. Cuando falla, se nota de inmediato en la productividad y en la primera impresión que deja la empresa.


En equipos remotos en varios países de LATAM, esto se complica un escalón más. Cada país tiene su propia lógica aduanera, sus propios proveedores y sus propios tiempos de entrega.

Lo que en una oficina centralizada es un trámite interno, acá es una operación logística.

Onboarding tecnológico: La preparación, ajuste y entrega de todo lo que un colaborador necesita para empezar a trabajar desde el día uno: laptop, accesorios, accesos y seguridad.

La importancia de un onboarding remoto estructurado


Cuando una empresa incorpora a alguien nuevo, la presión por cubrir la vacante y la urgencia por la productividad inmediata suelen subestimar lo que importa la primera impresión.


Las empresas que retienen talento saben que la experiencia inicial marca toda la relación laboral. Un buen onboarding no es una formalidad. Es el primer mensaje sobre la cultura y el valor que se le da al ingreso nuevo.


Un proceso definido evita que el nuevo talento pierda días resolviendo accesos o dudas básicas. Cuanto más claro sea, más rápido puede aportar valor.


También ordena la operación interna. IT, HR y managers trabajan coordinados. Se reducen la improvisación y los riesgos de seguridad: accesos incorrectos, pérdida de información.

Onboarding remoto: Proceso de integración de nuevos empleados que trabajan a distancia. Les da las herramientas, los accesos y el contexto que necesitan para ser productivos desde el primer día.

Onboarding y Employee Experience

Santiago Sucari

8 min

Onboarding de equipos para empleados remotos

Muchos colaboradores remotos arrancan su primer día sin la laptop. Tienen acceso a Slack, a Notion, a todo lo que necesitan. Pero no a la herramienta para trabajar.


Esto pasa más seguido de lo que las empresas admiten. No es un problema de mala planificación puntual. Es la consecuencia de tratar el onboarding tecnológico y la bienvenida como dos procesos separados, con áreas distintas, proveedores distintos y tiempos que casi nunca coinciden.

Cuando el onboarding funciona bien, es invisible. Cuando falla, se nota de inmediato en la productividad y en la primera impresión que deja la empresa.


En equipos remotos en varios países de LATAM, esto se complica un escalón más. Cada país tiene su propia lógica aduanera, sus propios proveedores y sus propios tiempos de entrega.

Lo que en una oficina centralizada es un trámite interno, acá es una operación logística.

Onboarding tecnológico: La preparación, ajuste y entrega de todo lo que un colaborador necesita para empezar a trabajar desde el día uno: laptop, accesorios, accesos y seguridad.

La importancia de un onboarding remoto estructurado


Cuando una empresa incorpora a alguien nuevo, la presión por cubrir la vacante y la urgencia por la productividad inmediata suelen subestimar lo que importa la primera impresión.


Las empresas que retienen talento saben que la experiencia inicial marca toda la relación laboral. Un buen onboarding no es una formalidad. Es el primer mensaje sobre la cultura y el valor que se le da al ingreso nuevo.


Un proceso definido evita que el nuevo talento pierda días resolviendo accesos o dudas básicas. Cuanto más claro sea, más rápido puede aportar valor.


También ordena la operación interna. IT, HR y managers trabajan coordinados. Se reducen la improvisación y los riesgos de seguridad: accesos incorrectos, pérdida de información.

Onboarding remoto: Proceso de integración de nuevos empleados que trabajan a distancia. Les da las herramientas, los accesos y el contexto que necesitan para ser productivos desde el primer día.

Responsable de IT compara distintas plataformas de gestión de hardware para equipos remotos, evaluando operación y cobertura en Latinoamérica.

Casos y Soluciones First Plug

Matias Lerner

8 min

First Plug vs. Unduit vs. ZenAdmin vs. ManageEngine: ¿cuál conviene en LATAM?

¿Qué herramienta conviene para adquirir y gestionar hardware remoto en LATAM?


Cuando una empresa remota busca un partner para delegar la gestión del hardware, la lista de opciones es más confusa de lo que debería ser.


En la misma conversación aparecen nombres que en teoría resuelven lo mismo. En la práctica hacen cosas distintas.


Unduit: plataforma de ciclo de vida de activos con foco en Estados Unidos. ZenAdmin: software que unifica hardware, SaaS y accesos, pero delega la logística en resellers por país. ManageEngine: software de gestión de endpoints para equipos que la empresa ya tiene - no compra, entrega ni recupera hardware.


Elegir sin analizar las necesidades reales lleva a terminar con una plataforma que promete cobertura global pero que, cuando el colaborador nuevo está en Bogotá o en Montevideo, depende de un tercero que nadie conoce.


Este artículo compara a First Plug con las tres en tres ejes concretos: qué problema resuelve cada una, quién tiene operación real en LATAM y qué modelo de precios conviene según cómo crece el headcount.

Gestión de hardware remoto: El conjunto de procesos que cubre adquisición, ajustes, entrega, soporte, inventario y recuperación de dispositivos en equipos distribuidos. No todas las herramientas de esta lista cubren todo el proceso - y esa diferencia es la que más impacta en tiempos, costos y resolución de problemas.

Quiénes son cada uno

First Plug


Empresa especializada en gestión de hardware para equipos remotos, con operatoria propia en toda LATAM. Gestiona adquisición, ajustes, entrega, soporte y offboarding para más de 100 empresas en +170 países. Es Apple Reseller oficial en LATAM, trabaja con compra directa y no depende de intermediarios en ningún país de la región.

Unduit


Plataforma estadounidense de IT Asset Lifecycle Management. Combina gestión de activos con servicios de ciclo de vida: procurement, deployment, recuperación, reparación y reventa. Tiene foco operativo en Norteamérica y llega a 100+ países vía red de partners. Su propuesta es para empresas grandes con headcount concentrado en EE.UU. e integraciones con Workday y BambooHR.

ZenAdmin


Plataforma de IT todo en uno: hardware, SaaS, accesos (IAM), MDM y soporte en un solo panel. Cubre procurement y entrega en 150+ países a través de resellers autorizados locales. Su diferencial es unificar en un sistema lo que en otras herramientas está separado: hardware, licencias y control de accesos.

ManageEngine (Endpoint Central)


Software de gestión unificada de endpoints (UEM). Parchea, monitorea, asegura y audita dispositivos que la empresa ya tiene. No compra hardware, no lo entrega y no lo recupera. Resuelve la capa de seguridad, no la de logística.

Responsable de IT compara distintas plataformas de gestión de hardware para equipos remotos, evaluando operación y cobertura en Latinoamérica.

Casos y Soluciones First Plug

Matias Lerner

8 min

First Plug vs. Unduit vs. ZenAdmin vs. ManageEngine: ¿cuál conviene en LATAM?

¿Qué herramienta conviene para adquirir y gestionar hardware remoto en LATAM?


Cuando una empresa remota busca un partner para delegar la gestión del hardware, la lista de opciones es más confusa de lo que debería ser.


En la misma conversación aparecen nombres que en teoría resuelven lo mismo. En la práctica hacen cosas distintas.


Unduit: plataforma de ciclo de vida de activos con foco en Estados Unidos. ZenAdmin: software que unifica hardware, SaaS y accesos, pero delega la logística en resellers por país. ManageEngine: software de gestión de endpoints para equipos que la empresa ya tiene - no compra, entrega ni recupera hardware.


Elegir sin analizar las necesidades reales lleva a terminar con una plataforma que promete cobertura global pero que, cuando el colaborador nuevo está en Bogotá o en Montevideo, depende de un tercero que nadie conoce.


Este artículo compara a First Plug con las tres en tres ejes concretos: qué problema resuelve cada una, quién tiene operación real en LATAM y qué modelo de precios conviene según cómo crece el headcount.

Gestión de hardware remoto: El conjunto de procesos que cubre adquisición, ajustes, entrega, soporte, inventario y recuperación de dispositivos en equipos distribuidos. No todas las herramientas de esta lista cubren todo el proceso - y esa diferencia es la que más impacta en tiempos, costos y resolución de problemas.

Quiénes son cada uno

First Plug


Empresa especializada en gestión de hardware para equipos remotos, con operatoria propia en toda LATAM. Gestiona adquisición, ajustes, entrega, soporte y offboarding para más de 100 empresas en +170 países. Es Apple Reseller oficial en LATAM, trabaja con compra directa y no depende de intermediarios en ningún país de la región.

Unduit


Plataforma estadounidense de IT Asset Lifecycle Management. Combina gestión de activos con servicios de ciclo de vida: procurement, deployment, recuperación, reparación y reventa. Tiene foco operativo en Norteamérica y llega a 100+ países vía red de partners. Su propuesta es para empresas grandes con headcount concentrado en EE.UU. e integraciones con Workday y BambooHR.

ZenAdmin


Plataforma de IT todo en uno: hardware, SaaS, accesos (IAM), MDM y soporte en un solo panel. Cubre procurement y entrega en 150+ países a través de resellers autorizados locales. Su diferencial es unificar en un sistema lo que en otras herramientas está separado: hardware, licencias y control de accesos.

ManageEngine (Endpoint Central)


Software de gestión unificada de endpoints (UEM). Parchea, monitorea, asegura y audita dispositivos que la empresa ya tiene. No compra hardware, no lo entrega y no lo recupera. Resuelve la capa de seguridad, no la de logística.

Colaborador remoto en México recibe una notebook corporativa en su domicilio como parte del proceso de onboarding de una empresa internacional.

Tecnología Empresarial

Ezequiel Lerner

8 min

Cómo equipar empleados remotos en México

Contratás talento en México y no sabés cómo hacerle llegar el equipo. Es un problema más común de lo que parece.


Empresas con sede en Estados Unidos, Europa o en otros países de LATAM chocan con el mismo obstáculo cuando intentan resolverlo desde afuera: la importación.

Equipar empleados remotos en México: Proveer hardware - notebooks, monitores, periféricos - a colaboradores que trabajan desde México para una empresa extranjera, sin que el equipo cruce una frontera aduanera. Incluye adquisición, ajustes previos a la entrega, envío y, al finalizar la relación laboral, retiro y borrado seguro del dispositivo.

El problema real: importar hardware a México


Importar hardware a México implica lidiar con una lógica aduanera que rara vez es clara para un equipo de IT o HR que opera desde afuera.


La ley aduanera exige que un agente aduanal - o apoderado aduanal - determine la fracción arancelaria de cada envío. Clasificar una mercancía correctamente requiere un nivel de especialización que un equipo de IT o HR no suele tener.


Las laptops entran bajo una fracción específica del capítulo de máquinas para procesamiento de datos. En general están exentas de arancel gracias a los acuerdos comerciales de los que México forma parte.


Pero exento de arancel no significa exento de costos. Sobre el valor en aduana igual aplican el IVA vigente y un derecho de trámite aduanero. Además, hay que verificar las normas oficiales mexicanas (NOM) para equipos de cómputo, tanto de etiquetado como de seguridad.


El marco arancelario no es estático. Los acuerdos comerciales se revisan, los aranceles se ajustan y las reglas de clasificación se actualizan.


Una empresa que presupuesta un onboarding con meses de antelación corre el riesgo de que los costos cambien antes del envío real.

Colaborador remoto en México recibe una notebook corporativa en su domicilio como parte del proceso de onboarding de una empresa internacional.

Tecnología Empresarial

Ezequiel Lerner

8 min

Cómo equipar empleados remotos en México

Contratás talento en México y no sabés cómo hacerle llegar el equipo. Es un problema más común de lo que parece.


Empresas con sede en Estados Unidos, Europa o en otros países de LATAM chocan con el mismo obstáculo cuando intentan resolverlo desde afuera: la importación.

Equipar empleados remotos en México: Proveer hardware - notebooks, monitores, periféricos - a colaboradores que trabajan desde México para una empresa extranjera, sin que el equipo cruce una frontera aduanera. Incluye adquisición, ajustes previos a la entrega, envío y, al finalizar la relación laboral, retiro y borrado seguro del dispositivo.

El problema real: importar hardware a México


Importar hardware a México implica lidiar con una lógica aduanera que rara vez es clara para un equipo de IT o HR que opera desde afuera.


La ley aduanera exige que un agente aduanal - o apoderado aduanal - determine la fracción arancelaria de cada envío. Clasificar una mercancía correctamente requiere un nivel de especialización que un equipo de IT o HR no suele tener.


Las laptops entran bajo una fracción específica del capítulo de máquinas para procesamiento de datos. En general están exentas de arancel gracias a los acuerdos comerciales de los que México forma parte.


Pero exento de arancel no significa exento de costos. Sobre el valor en aduana igual aplican el IVA vigente y un derecho de trámite aduanero. Además, hay que verificar las normas oficiales mexicanas (NOM) para equipos de cómputo, tanto de etiquetado como de seguridad.


El marco arancelario no es estático. Los acuerdos comerciales se revisan, los aranceles se ajustan y las reglas de clasificación se actualizan.


Una empresa que presupuesta un onboarding con meses de antelación corre el riesgo de que los costos cambien antes del envío real.

Equipo de trabajo compara dos proveedores de gestión de hardware para empresas remotas, evaluando cobertura y operación en Latinoamérica.

Casos y Soluciones First Plug

Matias Lerner

7 min

First Plug vs. Allwhere: ¿Cuál conviene para gestionar hardware en LATAM?

Cuando una empresa busca quién le resuelva compras, entregas y recupero de hardware en equipos remotos, Allwhere aparece seguido en la comparación. Tiene presencia en US/UK/EU y un pitch claro: sacarle a IT el trabajo operativo de encima.


“Cobertura global” significa cosas distintas según el proveedor. En LATAM esa diferencia se nota rápido.


First Plug nació para resolver ese problema. Operatoria propia en LATAM, sin tercerizar, con operación directa en cada país donde está el equipo del cliente. Es Apple Reseller oficial en la región y trabaja con compra directa: la empresa es dueña del hardware desde el día uno.


Este artículo compara a los dos en los ejes que definen cuál conviene según dónde está tu equipo.


Quiénes son cada uno

First Plug


Es un servicio de adquisición y gestión de hardware para equipos remotos, especializado en LATAM. Cubre todo el ciclo: compra, ajuste previo, entrega, soporte y recupero en offboarding.


Nació en Argentina y tiene operatoria propia en toda la región. No terceriza con proveedores locales. Llega a más de 170 países y es Apple Reseller oficial en LATAM.

Allwhere


Es una plataforma de gestión de hardware para equipos remotos. Centraliza procurement, deploy, retrieval y almacenamiento en un dashboard. Se integra con BambooHR, Workday y MDM. Su operación directa está en Estados Unidos, Reino Unido y la Unión Europea. En LATAM trabaja con vendors regionales.

Equipo de trabajo compara dos proveedores de gestión de hardware para empresas remotas, evaluando cobertura y operación en Latinoamérica.

Casos y Soluciones First Plug

Matias Lerner

7 min

First Plug vs. Allwhere: ¿Cuál conviene para gestionar hardware en LATAM?

Cuando una empresa busca quién le resuelva compras, entregas y recupero de hardware en equipos remotos, Allwhere aparece seguido en la comparación. Tiene presencia en US/UK/EU y un pitch claro: sacarle a IT el trabajo operativo de encima.


“Cobertura global” significa cosas distintas según el proveedor. En LATAM esa diferencia se nota rápido.


First Plug nació para resolver ese problema. Operatoria propia en LATAM, sin tercerizar, con operación directa en cada país donde está el equipo del cliente. Es Apple Reseller oficial en la región y trabaja con compra directa: la empresa es dueña del hardware desde el día uno.


Este artículo compara a los dos en los ejes que definen cuál conviene según dónde está tu equipo.


Quiénes son cada uno

First Plug


Es un servicio de adquisición y gestión de hardware para equipos remotos, especializado en LATAM. Cubre todo el ciclo: compra, ajuste previo, entrega, soporte y recupero en offboarding.


Nació en Argentina y tiene operatoria propia en toda la región. No terceriza con proveedores locales. Llega a más de 170 países y es Apple Reseller oficial en LATAM.

Allwhere


Es una plataforma de gestión de hardware para equipos remotos. Centraliza procurement, deploy, retrieval y almacenamiento en un dashboard. Se integra con BambooHR, Workday y MDM. Su operación directa está en Estados Unidos, Reino Unido y la Unión Europea. En LATAM trabaja con vendors regionales.

Colaborador remoto en Argentina recibe una notebook corporativa entregada en su domicilio como parte del proceso de onboarding de una empresa internacional.

Tecnología Empresarial

Ezequiel Lerner

9 min

Cómo equipar empleados remotos en Argentina en 2026

Contratás talento en Argentina y no sabés cómo hacerle llegar el equipo. Es un problema más común de lo que parece.


Empresas con sede en Estados Unidos, Europa o en otros países de LATAM chocan con el mismo obstáculo cuando intentan resolverlo desde afuera: la importación.

Equipar empleados remotos en Argentina: Proveer hardware - notebooks, monitores, periféricos - a colaboradores que trabajan desde Argentina para una empresa extranjera, sin que el equipo cruce una frontera aduanera. Incluye adquisición, ajustes previos a la entrega, envío y, al finalizar la relación laboral, retiro y borrado seguro del dispositivo.

El problema real: importar hardware a Argentina


Importar una notebook desde el exterior implica costos altos y tiempos que no se pueden prever. La aduana argentina es estricta. Un envío puede quedar retenido varias semanas sin que nadie sepa cuándo se va a liberar.


El mayor problema no son los montos. Es que las reglas cambian todo el tiempo.


En 2023, el arancel a las notebooks subió de golpe. Había estado en 0% desde 2017 y pasó a un rango de entre 8% y 16%, según el peso y las características del equipo.


El efecto fue inmediato: 48 horas después del anuncio, las notebooks más vendidas en Mercado Libre habían subido en promedio un 37,5%.


En 2025 y 2026 hubo, en cambio, reducciones progresivas de aranceles para otras categorías de electrónica.


Una empresa que planifica el onboarding de un colaborador en Argentina con tres meses de antelación puede llegar al día del envío con una estructura de impuestos distinta. Distinta a la que tenía en la cabeza cuando armó el presupuesto.

Colaborador remoto en Argentina recibe una notebook corporativa entregada en su domicilio como parte del proceso de onboarding de una empresa internacional.

Tecnología Empresarial

Ezequiel Lerner

9 min

Cómo equipar empleados remotos en Argentina en 2026

Contratás talento en Argentina y no sabés cómo hacerle llegar el equipo. Es un problema más común de lo que parece.


Empresas con sede en Estados Unidos, Europa o en otros países de LATAM chocan con el mismo obstáculo cuando intentan resolverlo desde afuera: la importación.

Equipar empleados remotos en Argentina: Proveer hardware - notebooks, monitores, periféricos - a colaboradores que trabajan desde Argentina para una empresa extranjera, sin que el equipo cruce una frontera aduanera. Incluye adquisición, ajustes previos a la entrega, envío y, al finalizar la relación laboral, retiro y borrado seguro del dispositivo.

El problema real: importar hardware a Argentina


Importar una notebook desde el exterior implica costos altos y tiempos que no se pueden prever. La aduana argentina es estricta. Un envío puede quedar retenido varias semanas sin que nadie sepa cuándo se va a liberar.


El mayor problema no son los montos. Es que las reglas cambian todo el tiempo.


En 2023, el arancel a las notebooks subió de golpe. Había estado en 0% desde 2017 y pasó a un rango de entre 8% y 16%, según el peso y las características del equipo.


El efecto fue inmediato: 48 horas después del anuncio, las notebooks más vendidas en Mercado Libre habían subido en promedio un 37,5%.


En 2025 y 2026 hubo, en cambio, reducciones progresivas de aranceles para otras categorías de electrónica.


Una empresa que planifica el onboarding de un colaborador en Argentina con tres meses de antelación puede llegar al día del envío con una estructura de impuestos distinta. Distinta a la que tenía en la cabeza cuando armó el presupuesto.

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Ezequiel Lerner

8 min

Cómo equipar empleados remotos en México

Contratás talento en México y no sabés cómo hacerle llegar el equipo. Es un problema más común de lo que parece.


Empresas con sede en Estados Unidos, Europa o en otros países de LATAM chocan con el mismo obstáculo cuando intentan resolverlo desde afuera: la importación.

Equipar empleados remotos en México: Proveer hardware - notebooks, monitores, periféricos - a colaboradores que trabajan desde México para una empresa extranjera, sin que el equipo cruce una frontera aduanera. Incluye adquisición, ajustes previos a la entrega, envío y, al finalizar la relación laboral, retiro y borrado seguro del dispositivo.

El problema real: importar hardware a México


Importar hardware a México implica lidiar con una lógica aduanera que rara vez es clara para un equipo de IT o HR que opera desde afuera.


La ley aduanera exige que un agente aduanal - o apoderado aduanal - determine la fracción arancelaria de cada envío. Clasificar una mercancía correctamente requiere un nivel de especialización que un equipo de IT o HR no suele tener.


Las laptops entran bajo una fracción específica del capítulo de máquinas para procesamiento de datos. En general están exentas de arancel gracias a los acuerdos comerciales de los que México forma parte.


Pero exento de arancel no significa exento de costos. Sobre el valor en aduana igual aplican el IVA vigente y un derecho de trámite aduanero. Además, hay que verificar las normas oficiales mexicanas (NOM) para equipos de cómputo, tanto de etiquetado como de seguridad.


El marco arancelario no es estático. Los acuerdos comerciales se revisan, los aranceles se ajustan y las reglas de clasificación se actualizan.


Una empresa que presupuesta un onboarding con meses de antelación corre el riesgo de que los costos cambien antes del envío real.

Colaborador remoto en México recibe una notebook corporativa en su domicilio como parte del proceso de onboarding de una empresa internacional.

Tecnología Empresarial

Ezequiel Lerner

8 min

Cómo equipar empleados remotos en México

Contratás talento en México y no sabés cómo hacerle llegar el equipo. Es un problema más común de lo que parece.


Empresas con sede en Estados Unidos, Europa o en otros países de LATAM chocan con el mismo obstáculo cuando intentan resolverlo desde afuera: la importación.

Equipar empleados remotos en México: Proveer hardware - notebooks, monitores, periféricos - a colaboradores que trabajan desde México para una empresa extranjera, sin que el equipo cruce una frontera aduanera. Incluye adquisición, ajustes previos a la entrega, envío y, al finalizar la relación laboral, retiro y borrado seguro del dispositivo.

El problema real: importar hardware a México


Importar hardware a México implica lidiar con una lógica aduanera que rara vez es clara para un equipo de IT o HR que opera desde afuera.


La ley aduanera exige que un agente aduanal - o apoderado aduanal - determine la fracción arancelaria de cada envío. Clasificar una mercancía correctamente requiere un nivel de especialización que un equipo de IT o HR no suele tener.


Las laptops entran bajo una fracción específica del capítulo de máquinas para procesamiento de datos. En general están exentas de arancel gracias a los acuerdos comerciales de los que México forma parte.


Pero exento de arancel no significa exento de costos. Sobre el valor en aduana igual aplican el IVA vigente y un derecho de trámite aduanero. Además, hay que verificar las normas oficiales mexicanas (NOM) para equipos de cómputo, tanto de etiquetado como de seguridad.


El marco arancelario no es estático. Los acuerdos comerciales se revisan, los aranceles se ajustan y las reglas de clasificación se actualizan.


Una empresa que presupuesta un onboarding con meses de antelación corre el riesgo de que los costos cambien antes del envío real.

Colaborador remoto en Argentina recibe una notebook corporativa entregada en su domicilio como parte del proceso de onboarding de una empresa internacional.

Tecnología Empresarial

Ezequiel Lerner

9 min

Cómo equipar empleados remotos en Argentina en 2026

Contratás talento en Argentina y no sabés cómo hacerle llegar el equipo. Es un problema más común de lo que parece.


Empresas con sede en Estados Unidos, Europa o en otros países de LATAM chocan con el mismo obstáculo cuando intentan resolverlo desde afuera: la importación.

Equipar empleados remotos en Argentina: Proveer hardware - notebooks, monitores, periféricos - a colaboradores que trabajan desde Argentina para una empresa extranjera, sin que el equipo cruce una frontera aduanera. Incluye adquisición, ajustes previos a la entrega, envío y, al finalizar la relación laboral, retiro y borrado seguro del dispositivo.

El problema real: importar hardware a Argentina


Importar una notebook desde el exterior implica costos altos y tiempos que no se pueden prever. La aduana argentina es estricta. Un envío puede quedar retenido varias semanas sin que nadie sepa cuándo se va a liberar.


El mayor problema no son los montos. Es que las reglas cambian todo el tiempo.


En 2023, el arancel a las notebooks subió de golpe. Había estado en 0% desde 2017 y pasó a un rango de entre 8% y 16%, según el peso y las características del equipo.


El efecto fue inmediato: 48 horas después del anuncio, las notebooks más vendidas en Mercado Libre habían subido en promedio un 37,5%.


En 2025 y 2026 hubo, en cambio, reducciones progresivas de aranceles para otras categorías de electrónica.


Una empresa que planifica el onboarding de un colaborador en Argentina con tres meses de antelación puede llegar al día del envío con una estructura de impuestos distinta. Distinta a la que tenía en la cabeza cuando armó el presupuesto.

Colaborador remoto en Argentina recibe una notebook corporativa entregada en su domicilio como parte del proceso de onboarding de una empresa internacional.

Tecnología Empresarial

Ezequiel Lerner

9 min

Cómo equipar empleados remotos en Argentina en 2026

Contratás talento en Argentina y no sabés cómo hacerle llegar el equipo. Es un problema más común de lo que parece.


Empresas con sede en Estados Unidos, Europa o en otros países de LATAM chocan con el mismo obstáculo cuando intentan resolverlo desde afuera: la importación.

Equipar empleados remotos en Argentina: Proveer hardware - notebooks, monitores, periféricos - a colaboradores que trabajan desde Argentina para una empresa extranjera, sin que el equipo cruce una frontera aduanera. Incluye adquisición, ajustes previos a la entrega, envío y, al finalizar la relación laboral, retiro y borrado seguro del dispositivo.

El problema real: importar hardware a Argentina


Importar una notebook desde el exterior implica costos altos y tiempos que no se pueden prever. La aduana argentina es estricta. Un envío puede quedar retenido varias semanas sin que nadie sepa cuándo se va a liberar.


El mayor problema no son los montos. Es que las reglas cambian todo el tiempo.


En 2023, el arancel a las notebooks subió de golpe. Había estado en 0% desde 2017 y pasó a un rango de entre 8% y 16%, según el peso y las características del equipo.


El efecto fue inmediato: 48 horas después del anuncio, las notebooks más vendidas en Mercado Libre habían subido en promedio un 37,5%.


En 2025 y 2026 hubo, en cambio, reducciones progresivas de aranceles para otras categorías de electrónica.


Una empresa que planifica el onboarding de un colaborador en Argentina con tres meses de antelación puede llegar al día del envío con una estructura de impuestos distinta. Distinta a la que tenía en la cabeza cuando armó el presupuesto.

Tecnología Empresarial

Matias Lerner

8 min

¿Rentar o comprar hardware para tu equipo remoto?

Gestionar hardware para equipos remotos en LATAM es más que una decisión de presupuesto. Es una decisión operativa.


La diferencia entre DaaS y compra directa se nota en la velocidad de onboarding, la trazabilidad del inventario y la carga del equipo interno. También en la capacidad de recuperar equipos cuando alguien sale.


DaaS — Device as a Service: Modelo de suscripción para acceder a dispositivos sin comprarlos como activo propio. La empresa paga una cuota mensual por dispositivo. El proveedor retiene la propiedad.


Este artículo explica qué implica cada modelo, qué variables pesan en el contexto latinoamericano y qué preguntas hacerle a cualquier proveedor antes de decidir.


Qué es cada modelo, en términos operativos


Compra directa de hardware


La empresa adquiere los equipos y es propietaria desde el primer día. El costo es un desembolso de capital (CapEx) que se registra como activo en el balance.


La responsabilidad operativa sobre ese hardware — ajustes, entrega, soporte, garantías, inventario, recuperación — puede gestionarla el equipo interno o un partner externo especializado.


DaaS (Device as a Service)


La empresa no compra los equipos. Paga una cuota mensual por dispositivo. El proveedor retiene la propiedad y el costo pasa de CapEx a OpEx.


En la mayoría de los modelos DaaS, esa cuota incluye entrega, mantenimiento, soporte, actualizaciones y recuperación al final del ciclo.


DaaS ≠ leasing: El leasing es un contrato financiero puro. DaaS es un modelo de servicio que puede incluir leasing, pero en su forma completa cubre toda la gestión del ciclo de vida del dispositivo. Distintos proveedores usan los términos de forma intercambiable. Conviene saber exactamente qué incluye cada propuesta.

Tecnología Empresarial

Matias Lerner

8 min

¿Rentar o comprar hardware para tu equipo remoto?

Gestionar hardware para equipos remotos en LATAM es más que una decisión de presupuesto. Es una decisión operativa.


La diferencia entre DaaS y compra directa se nota en la velocidad de onboarding, la trazabilidad del inventario y la carga del equipo interno. También en la capacidad de recuperar equipos cuando alguien sale.


DaaS — Device as a Service: Modelo de suscripción para acceder a dispositivos sin comprarlos como activo propio. La empresa paga una cuota mensual por dispositivo. El proveedor retiene la propiedad.


Este artículo explica qué implica cada modelo, qué variables pesan en el contexto latinoamericano y qué preguntas hacerle a cualquier proveedor antes de decidir.


Qué es cada modelo, en términos operativos


Compra directa de hardware


La empresa adquiere los equipos y es propietaria desde el primer día. El costo es un desembolso de capital (CapEx) que se registra como activo en el balance.


La responsabilidad operativa sobre ese hardware — ajustes, entrega, soporte, garantías, inventario, recuperación — puede gestionarla el equipo interno o un partner externo especializado.


DaaS (Device as a Service)


La empresa no compra los equipos. Paga una cuota mensual por dispositivo. El proveedor retiene la propiedad y el costo pasa de CapEx a OpEx.


En la mayoría de los modelos DaaS, esa cuota incluye entrega, mantenimiento, soporte, actualizaciones y recuperación al final del ciclo.


DaaS ≠ leasing: El leasing es un contrato financiero puro. DaaS es un modelo de servicio que puede incluir leasing, pero en su forma completa cubre toda la gestión del ciclo de vida del dispositivo. Distintos proveedores usan los términos de forma intercambiable. Conviene saber exactamente qué incluye cada propuesta.

Tecnología Empresarial

Matias Lerner

10 min

Seguridad IT en equipos remotos: el riesgo que empieza en el hardware

Las empresas tech invierten tiempo y recursos en proteger sus sistemas: permisos en el cloud, autenticación de dos factores, accesos a las herramientas SaaS. Todo eso importa. Pero hay una capa de seguridad que siempre queda afuera de esa conversación: el hardware físico.


La laptop de quien renunció el mes pasado. El equipo que nunca se recuperó. El dispositivo que llegó sin MDM y que hoy es, básicamente, una caja negra con credenciales de tu empresa adentro. En equipos remotos repartidos en varios países, ese problema es más habitual de lo que parece.


¿Sabés quién tiene acceso a los datos de tu empresa en este momento?


Acá recorremos el problema a fondo. Y te mostramos soluciones que varias de las empresas con las que trabajamos ya están aplicando.


El vector de riesgo que los equipos de seguridad suelen ignorar


Cuando se habla de seguridad de datos en una empresa tech, la conversación gira siempre sobre lo mismo: contraseñas, permisos en el cloud, autenticación de dos factores, accesos a las herramientas SaaS. Todo eso importa y hay que tenerlo en orden. Pero hay otro vector que aparece mucho menos: el hardware físico.


Pensá en tres casos típicos. La laptop que alguien se llevó cuando renunció. El equipo que quedó en casa de un colaborador tras un offboarding mal ejecutado. El dispositivo que nunca se recuperó porque el proceso era complicado o nadie lo reclamó a tiempo. Esos activos físicos siguen siendo puntos de acceso reales a los sistemas de la empresa. Y en muchos casos, nadie los está monitoreando.


No es un problema de mala intención. Es un problema de gestión. Y es más común de lo que parece.

Tecnología Empresarial

Matias Lerner

10 min

Seguridad IT en equipos remotos: el riesgo que empieza en el hardware

Las empresas tech invierten tiempo y recursos en proteger sus sistemas: permisos en el cloud, autenticación de dos factores, accesos a las herramientas SaaS. Todo eso importa. Pero hay una capa de seguridad que siempre queda afuera de esa conversación: el hardware físico.


La laptop de quien renunció el mes pasado. El equipo que nunca se recuperó. El dispositivo que llegó sin MDM y que hoy es, básicamente, una caja negra con credenciales de tu empresa adentro. En equipos remotos repartidos en varios países, ese problema es más habitual de lo que parece.


¿Sabés quién tiene acceso a los datos de tu empresa en este momento?


Acá recorremos el problema a fondo. Y te mostramos soluciones que varias de las empresas con las que trabajamos ya están aplicando.


El vector de riesgo que los equipos de seguridad suelen ignorar


Cuando se habla de seguridad de datos en una empresa tech, la conversación gira siempre sobre lo mismo: contraseñas, permisos en el cloud, autenticación de dos factores, accesos a las herramientas SaaS. Todo eso importa y hay que tenerlo en orden. Pero hay otro vector que aparece mucho menos: el hardware físico.


Pensá en tres casos típicos. La laptop que alguien se llevó cuando renunció. El equipo que quedó en casa de un colaborador tras un offboarding mal ejecutado. El dispositivo que nunca se recuperó porque el proceso era complicado o nadie lo reclamó a tiempo. Esos activos físicos siguen siendo puntos de acceso reales a los sistemas de la empresa. Y en muchos casos, nadie los está monitoreando.


No es un problema de mala intención. Es un problema de gestión. Y es más común de lo que parece.

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Lo último en Onboarding y Employee Experience
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Onboarding y Employee Experience

Santiago Sucari

8 min

Onboarding de equipos para empleados remotos

Muchos colaboradores remotos arrancan su primer día sin la laptop. Tienen acceso a Slack, a Notion, a todo lo que necesitan. Pero no a la herramienta para trabajar.


Esto pasa más seguido de lo que las empresas admiten. No es un problema de mala planificación puntual. Es la consecuencia de tratar el onboarding tecnológico y la bienvenida como dos procesos separados, con áreas distintas, proveedores distintos y tiempos que casi nunca coinciden.

Cuando el onboarding funciona bien, es invisible. Cuando falla, se nota de inmediato en la productividad y en la primera impresión que deja la empresa.


En equipos remotos en varios países de LATAM, esto se complica un escalón más. Cada país tiene su propia lógica aduanera, sus propios proveedores y sus propios tiempos de entrega.

Lo que en una oficina centralizada es un trámite interno, acá es una operación logística.

Onboarding tecnológico: La preparación, ajuste y entrega de todo lo que un colaborador necesita para empezar a trabajar desde el día uno: laptop, accesorios, accesos y seguridad.

La importancia de un onboarding remoto estructurado


Cuando una empresa incorpora a alguien nuevo, la presión por cubrir la vacante y la urgencia por la productividad inmediata suelen subestimar lo que importa la primera impresión.


Las empresas que retienen talento saben que la experiencia inicial marca toda la relación laboral. Un buen onboarding no es una formalidad. Es el primer mensaje sobre la cultura y el valor que se le da al ingreso nuevo.


Un proceso definido evita que el nuevo talento pierda días resolviendo accesos o dudas básicas. Cuanto más claro sea, más rápido puede aportar valor.


También ordena la operación interna. IT, HR y managers trabajan coordinados. Se reducen la improvisación y los riesgos de seguridad: accesos incorrectos, pérdida de información.

Onboarding remoto: Proceso de integración de nuevos empleados que trabajan a distancia. Les da las herramientas, los accesos y el contexto que necesitan para ser productivos desde el primer día.

Onboarding y Employee Experience

Santiago Sucari

8 min

Onboarding de equipos para empleados remotos

Muchos colaboradores remotos arrancan su primer día sin la laptop. Tienen acceso a Slack, a Notion, a todo lo que necesitan. Pero no a la herramienta para trabajar.


Esto pasa más seguido de lo que las empresas admiten. No es un problema de mala planificación puntual. Es la consecuencia de tratar el onboarding tecnológico y la bienvenida como dos procesos separados, con áreas distintas, proveedores distintos y tiempos que casi nunca coinciden.

Cuando el onboarding funciona bien, es invisible. Cuando falla, se nota de inmediato en la productividad y en la primera impresión que deja la empresa.


En equipos remotos en varios países de LATAM, esto se complica un escalón más. Cada país tiene su propia lógica aduanera, sus propios proveedores y sus propios tiempos de entrega.

Lo que en una oficina centralizada es un trámite interno, acá es una operación logística.

Onboarding tecnológico: La preparación, ajuste y entrega de todo lo que un colaborador necesita para empezar a trabajar desde el día uno: laptop, accesorios, accesos y seguridad.

La importancia de un onboarding remoto estructurado


Cuando una empresa incorpora a alguien nuevo, la presión por cubrir la vacante y la urgencia por la productividad inmediata suelen subestimar lo que importa la primera impresión.


Las empresas que retienen talento saben que la experiencia inicial marca toda la relación laboral. Un buen onboarding no es una formalidad. Es el primer mensaje sobre la cultura y el valor que se le da al ingreso nuevo.


Un proceso definido evita que el nuevo talento pierda días resolviendo accesos o dudas básicas. Cuanto más claro sea, más rápido puede aportar valor.


También ordena la operación interna. IT, HR y managers trabajan coordinados. Se reducen la improvisación y los riesgos de seguridad: accesos incorrectos, pérdida de información.

Onboarding remoto: Proceso de integración de nuevos empleados que trabajan a distancia. Les da las herramientas, los accesos y el contexto que necesitan para ser productivos desde el primer día.

Onboarding y Employee Experience

Matias Lerner

9 min

HR Sin Fronteras: 6 aprendizajes sobre cultura, performance y equipos distribuidos en startups de LATAM

First Plug y Workana reunieron a referentes de People y HR para hablar sin filtros sobre lo que realmente pasa cuando una startup escala más allá de sus fronteras.


Qué fue HR Sin Fronteras: La primera edición reunió a referentes de People y HR de startups de LATAM en un desayuno organizado por First Plug y Workana. Sin presentaciones ni metodologías. Solo conversaciones reales sobre lo que pasa cuando una organización empieza a escalar.


Gestionar personas en una startup que crece rápido es uno de los desafíos más complejos del mundo actual. También es uno de los menos documentados. No hay manual que lo cubra bien, porque cada empresa lo vive distinto.


Durante dos horas salieron conversaciones muy honestas sobre cultura, liderazgo, feedback y equipos distribuidos. Esto es lo que nos llevamos.


1. La cultura que funciona con diez personas no escala sola


Casi todas las empresas en la mesa habían vivido lo mismo. En los primeros años, la cultura existe y funciona. Pero vive en la cabeza de los founders.


No está escrita ni documentada. Y no necesita estarlo: los founders están en todas las entrevistas y conocen a cada empleado. Tienen criterio claro sobre quién encaja.


“La cultura estaba en la cabeza de los cuatro founders y en ningún lado más.”

- Participante de HR Sin Fronteras


Eso cambia cuando la empresa crece y los founders ya no pueden estar en cada proceso de selección.


El problema no es solo operativo. Cuando la cultura no está documentada, lo que se percibe desde afuera no siempre coincide con lo que se vive adentro. Los líderes comunican una cultura. Los empleados perciben otra. Y nadie tiene una referencia compartida para resolver esa tensión.


La solución que funcionó fue concreta: bajar los valores a comportamientos observables.


No alcanza con decir “somos un equipo que tiene iniciativa”. Hay que poder responder: ¿qué hace exactamente alguien con iniciativa en esta empresa? ¿Cómo se ve eso en una reunión, en un error, en una decisión difícil?


“Cuando tenés eso definido, las conversaciones de calibración cambian completamente. Podés hablar de comportamientos concretos en lugar de impresiones subjetivas.”

- Referente de People, HR Sin Fronteras

Onboarding y Employee Experience

Matias Lerner

9 min

HR Sin Fronteras: 6 aprendizajes sobre cultura, performance y equipos distribuidos en startups de LATAM

First Plug y Workana reunieron a referentes de People y HR para hablar sin filtros sobre lo que realmente pasa cuando una startup escala más allá de sus fronteras.


Qué fue HR Sin Fronteras: La primera edición reunió a referentes de People y HR de startups de LATAM en un desayuno organizado por First Plug y Workana. Sin presentaciones ni metodologías. Solo conversaciones reales sobre lo que pasa cuando una organización empieza a escalar.


Gestionar personas en una startup que crece rápido es uno de los desafíos más complejos del mundo actual. También es uno de los menos documentados. No hay manual que lo cubra bien, porque cada empresa lo vive distinto.


Durante dos horas salieron conversaciones muy honestas sobre cultura, liderazgo, feedback y equipos distribuidos. Esto es lo que nos llevamos.


1. La cultura que funciona con diez personas no escala sola


Casi todas las empresas en la mesa habían vivido lo mismo. En los primeros años, la cultura existe y funciona. Pero vive en la cabeza de los founders.


No está escrita ni documentada. Y no necesita estarlo: los founders están en todas las entrevistas y conocen a cada empleado. Tienen criterio claro sobre quién encaja.


“La cultura estaba en la cabeza de los cuatro founders y en ningún lado más.”

- Participante de HR Sin Fronteras


Eso cambia cuando la empresa crece y los founders ya no pueden estar en cada proceso de selección.


El problema no es solo operativo. Cuando la cultura no está documentada, lo que se percibe desde afuera no siempre coincide con lo que se vive adentro. Los líderes comunican una cultura. Los empleados perciben otra. Y nadie tiene una referencia compartida para resolver esa tensión.


La solución que funcionó fue concreta: bajar los valores a comportamientos observables.


No alcanza con decir “somos un equipo que tiene iniciativa”. Hay que poder responder: ¿qué hace exactamente alguien con iniciativa en esta empresa? ¿Cómo se ve eso en una reunión, en un error, en una decisión difícil?


“Cuando tenés eso definido, las conversaciones de calibración cambian completamente. Podés hablar de comportamientos concretos en lugar de impresiones subjetivas.”

- Referente de People, HR Sin Fronteras

Lo último en Productividad y Operaciones
Lo último en Productividad y Operaciones
Lo último en Productividad y Operaciones

Productividad y Operaciones

Santiago Sucari

10 min

Cómo calcular el ROI de externalizar la gestión de hardware

Cuando una empresa evalúa externalizar la gestión de su hardware, la conversación suele arrancar mal: por el precio del servicio. Ese precio no se compara con nada, porque casi nadie calculó cuánto cuesta gestionar el hardware adentro.


Ese costo está diluido y es difícil de ver. Está en el tiempo de tres personas distintas. Está en los equipos que nunca volvieron. Está en las compras de apuro que salieron más caras. Y está en las horas que tu IT Manager pasó coordinando logística en vez de haciendo IT.


Esta guía te muestra cómo calcular ese número vos mismo, con datos reales.


El costo de gestionar hardware internamente es casi siempre invisible


El problema con los costos ocultos es que no aparecen en ninguna línea del presupuesto. Nadie tiene un ítem que diga “tiempo perdido en gestión de hardware”. Pero el costo está ahí.


En empresas tech con equipos remotos, gestionar el hardware involucra a más de un rol. IT coordina la configuración y el soporte. HR gestiona el onboarding y el offboarding. Y alguien más, muchas veces el founder o el COO, termina resolviendo los casos que se complican. Cada uno de esos minutos cuesta.


A eso se suma la falta de visibilidad. Sin un sistema centralizado, los equipos existen en algún lugar, pero nadie sabe bien dónde. Nadie sabe en qué estado están. Ni si el colaborador que se fue el mes pasado ya los devolvió.

Productividad y Operaciones

Santiago Sucari

10 min

Cómo calcular el ROI de externalizar la gestión de hardware

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Ese costo está diluido y es difícil de ver. Está en el tiempo de tres personas distintas. Está en los equipos que nunca volvieron. Está en las compras de apuro que salieron más caras. Y está en las horas que tu IT Manager pasó coordinando logística en vez de haciendo IT.


Esta guía te muestra cómo calcular ese número vos mismo, con datos reales.


El costo de gestionar hardware internamente es casi siempre invisible


El problema con los costos ocultos es que no aparecen en ninguna línea del presupuesto. Nadie tiene un ítem que diga “tiempo perdido en gestión de hardware”. Pero el costo está ahí.


En empresas tech con equipos remotos, gestionar el hardware involucra a más de un rol. IT coordina la configuración y el soporte. HR gestiona el onboarding y el offboarding. Y alguien más, muchas veces el founder o el COO, termina resolviendo los casos que se complican. Cada uno de esos minutos cuesta.


A eso se suma la falta de visibilidad. Sin un sistema centralizado, los equipos existen en algún lugar, pero nadie sabe bien dónde. Nadie sabe en qué estado están. Ni si el colaborador que se fue el mes pasado ya los devolvió.

Productividad y Operaciones

Matias Lerner

8 min

Gestión de hardware remoto en LATAM: por qué el modelo de precios de tu proveedor importa

Hay un momento en el crecimiento de cualquier startup que cambia todo: cuando el headcount empieza a moverse rápido.


Un mes incorporás cuatro personas. Al siguiente, dos renuncian y contratás seis. El trimestre cierra con offboardings que nadie anticipó y onboardings para ayer. En ese contexto, la gestión del hardware deja de ser una tarea secundaria y se convierte en una variable que puede comerse tiempo, plata y foco sin que nadie lo vea venir.


El problema no es solo operativo. Es económico. La mayoría de las plataformas de gestión de hardware trabajan con un modelo de suscripción por asiento: pagás por cada dispositivo bajo gestión, todos los meses, independientemente de si ese colaborador todavía está en la empresa. Para un equipo estáble, ese modelo es predecible. Para una startup que crece de forma no lineal, es una trampa.


En First Plug construimos un modelo diferente: sin costo mensual por asiento, con operativa propia en LATAM y como Apple Reseller oficial en la región. Esta nota explica por qué esas diferencias importan - especialmente si tu equipo está creciendo en LATAM y el headcount no es lineal.

Gestión de hardware remoto: El conjunto de procesos que cubre la adquisición, configuración, entrega, soporte, inventario y recuperación de dispositivos en equipos distribuidos. En startups con headcount variable, el modelo de precios del proveedor tiene un impacto directo en el costo real mes a mes, independientemente de cuántos equipos estén activos.

Productividad y Operaciones

Matias Lerner

8 min

Gestión de hardware remoto en LATAM: por qué el modelo de precios de tu proveedor importa

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El problema no es solo operativo. Es económico. La mayoría de las plataformas de gestión de hardware trabajan con un modelo de suscripción por asiento: pagás por cada dispositivo bajo gestión, todos los meses, independientemente de si ese colaborador todavía está en la empresa. Para un equipo estáble, ese modelo es predecible. Para una startup que crece de forma no lineal, es una trampa.


En First Plug construimos un modelo diferente: sin costo mensual por asiento, con operativa propia en LATAM y como Apple Reseller oficial en la región. Esta nota explica por qué esas diferencias importan - especialmente si tu equipo está creciendo en LATAM y el headcount no es lineal.

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Productividad y Operaciones

Matias Lerner

8 min

La forma más rápida de recuperar hardware en Latinoamérica

Este artículo te guiará a través de los desafíos y soluciones para recuperar equipos tecnológicos de empleados remotos en LATAM. Descubre cómo un proceso de offboarding estructurado no solo protege tus activos, sino que también minimiza riesgos financieros, legales y de seguridad, permitiéndote escalar sin fricción.


¿Cómo recupero una laptop si el ex empleado está en otro país?


El trabajo remoto permitió a las empresas tecnológicas expandirse de manera acelerada y contratar talento en cualquier parte del mundo. Pero existe un desafío operativo que la mayoría de las veces no se tiene en cuenta hasta que se necesita: la recuperación del hardware.


Cuando un colaborador remoto finaliza su vínculo con la empresa y no hay un proceso de offboarding establecido, estamos ante un problema de gestión de activos global. Ya no se trata solo de coordinar un envío, sino de implementar procesos claros que eliminen las fricciones del trabajo distribuido.


Si no existe una cláusula contractual que establezca la obligación de devolución, si no hay un inventario actualizado que identifique con precisión el activo y su ubicación, o si no está definido quién asume los costos logísticos, el proceso se vuelve incierto y costoso.


IT Asset Management (ITAM): Práctica de gestionar el ciclo de vida del hardware para optimizar el valor y controlar riesgos financieros y de seguridad.

Productividad y Operaciones

Matias Lerner

8 min

La forma más rápida de recuperar hardware en Latinoamérica

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¿Cómo recupero una laptop si el ex empleado está en otro país?


El trabajo remoto permitió a las empresas tecnológicas expandirse de manera acelerada y contratar talento en cualquier parte del mundo. Pero existe un desafío operativo que la mayoría de las veces no se tiene en cuenta hasta que se necesita: la recuperación del hardware.


Cuando un colaborador remoto finaliza su vínculo con la empresa y no hay un proceso de offboarding establecido, estamos ante un problema de gestión de activos global. Ya no se trata solo de coordinar un envío, sino de implementar procesos claros que eliminen las fricciones del trabajo distribuido.


Si no existe una cláusula contractual que establezca la obligación de devolución, si no hay un inventario actualizado que identifique con precisión el activo y su ubicación, o si no está definido quién asume los costos logísticos, el proceso se vuelve incierto y costoso.


IT Asset Management (ITAM): Práctica de gestionar el ciclo de vida del hardware para optimizar el valor y controlar riesgos financieros y de seguridad.

Lo último en Tendencias y Estrategia Tecnológica
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